Apakah peranan seorang pengurus untuk mengurangkan kerosakan alam sekitar untuk menjadikan operasi bebas daripada gangguan?

1. Apakah tanggungjawab kita sebagai pengguna untuk menjadikan rantaian bekalan lebih mampan?
2. Apakah yang akan anda lakukan untuk meminimumkan pencemaran dalam persekitaran anda yang disebabkan oleh pembungkusan makanan yang berbeza?
3. Apa lagi yang boleh dilakukan oleh pengurus rantaian bekalan untuk mengurangkan kesan gangguan rantaian bekalan?
4. Bagaimanakah rantaian bekalan yang lebih pendek dan ringkas dapat mengurangkan risiko ekonomi?
5. Apakah kesan pengurangan asas bekalan?

Apakah tanggungjawab kita sebagai pengguna untuk menjadikan rantaian bekalan lebih mampan?

Unilever menganggarkan bencana alam, yang dikaitkan secara langsung dengan perubahan iklim, menyebabkan kerugian tahunan sebanyak €300m. Untuk mencapai rantaian bekalan yang mampan, syarikat perlu menangani kebimbangan alam sekitar, sosial, ekonomi dan undang-undang di seluruh rantaian bekalannya.

Apakah yang akan anda lakukan untuk meminimumkan pencemaran dalam persekitaran anda yang disebabkan oleh pembungkusan makanan yang berbeza?

Hilangkan Keperluan untuk Pembungkusan.

Bawa beg beli-belah yang boleh diguna semula. Elakkan beg plastik sebanyak mungkin. Bawa cawan kopi keluli tahan karat yang boleh diguna semula dan botol air (dan baca lebih lanjut tentang kesan cawan kopi pakai buang di sini). Gunakan penyedut minuman keluli tahan karat (atau pergi tanpa penyedut minuman!) untuk minuman dan bukannya penyedut minuman plastik.

Apa lagi yang boleh dilakukan oleh pengurus rantaian bekalan untuk mengurangkan kesan gangguan rantaian bekalan?

Cepat menilai peristiwa kritikal. Kenal pasti sebarang risiko yang berkaitan dengan penghantaran barangan daripada pembekal anda. Nilaikan daya maju pembekal anda. Bekalan selamat dan pastikan anda dapat memenuhi komitmen pelanggan.

Bagaimanakah rantaian bekalan yang lebih pendek dan ringkas dapat mengurangkan risiko ekonomi?

Rantaian bekalan yang lebih pendek juga bertindak balas lebih cepat terhadap turun naik permintaan, mengurangkan kemungkinan kehabisan stok dan mengurangkan kos inventori. Amerika Syarikat melihat beberapa peningkatan dalam pembuatan datang daripada jenis strategi ini, kata Boyson dan Corsi.

Apakah kesan pengurangan asas bekalan?

Apabila syarikat mengurangkan pangkalan pembekalnya, kuasa beli meningkat. Dengan memperuntukkan lebih banyak sumber kepada pembekal yang lebih sedikit, syarikat boleh menerima harga yang lebih baik untuk sesuatu produk. Keseluruhan kos pengangkutan, pengendalian dan lain-lain yang berkaitan akan mengurangkan kos juga.